2月11日下午，固始农商银行在总行二楼会议室召开2019年春节后经营工作安排部署会，行领导班子、各支行行长、各部室经理、扁平化网点负责人共计78人参加会议。
会上，行党委副书记、行长杨世宽通报了开门红经营业务各项数据、全市的排名情况以及各单位任务完成情况，从三个方面分析部署了开门红工作。组织资金方面，各单位各显其能，总体不错，但是进度不一，与自身、它行和兄弟单位相比有压力，不容懈怠，要抓好旺季时机，力争前列。不良压降方面，信贷三项指标下行压力较大，各单位要按照资产风险程度，分类施策，积极清收，抓住典型，强化诉讼执行，提前扭转不利局面。服务提升上，前期措施有力，厅堂装扮节日氛围浓厚，要持续坚持规范化服务，外勤排好班，做好人员引导和秩序维护。
六名工作成绩突出和落后的单位负责人代表依次上次进行发言。各负责人分条总结了工作的亮点，分析了存在的不足，结合当前本单位工作实际，就下一步工作计划作了简要的汇报。
行党委书记、董事长常进就全行下一阶段各项工作作出重要部署，提出三点意见。一、收心归位谋发展。放出眼光千丈远，收回心绪一拳平。一是集中精力，全员要将精力收回到开门红工作上来。二是细化措施，千方百计谋发展。三是确保效果。左手拉存款，右手放贷款，确保实现存贷两旺目标。二、转变作风促转型。作风需要进一步加强，一刻不能松懈。一是解决制度梗阻，弄权拿卡的问题，强化制度执行。二是解决失责失信，有规不依的问题，强化合规运行。三是解决流程不优，作风不佳的问题，强化作风建设。三、提升效能上台阶。一是继续抓好规范化服务，人力资源部要加大检查处理力度。二是为服务赋能，找准客户的需求，赢得客户，通过提升、提质、提效、提速加大业务的发展。
